陶关亮 云南省水利水电投资有限公司党委书记、董事长“希望在水，生长在人，动力在改，关键在党。”经由11年的创新生长，云南省水利水电投资有限公司努力推动全省水源建设、水网建设、水生态掩护、水情况治理，始终坚持以革新促生长，加速市场化程序，服务好民生水利，助力云南省经济社会实现跨越生长。精彩看法：探索筹资模式，增强造血功效，为云南省水网建设和水利事业的跨越生长提供有力支撑。云南水投是云南省属两个公益类重要主干企业之一。

2007年3月挂牌建立，负担云南水利水电焦点资产的运营治理投资收益、大中型水利项目开发投资治理谋划、地方配电网项目开发投资治理谋划、水利建设融资四大职能。公司建立后，从7名员工做起，经由11年的生长，现内设12个职能部门、8个二级公司和17个三级公司，水利融资也走出了一条生长之路。公司建立之初仅有2000万元现金资本，并处于三无情况：无抵押资产、无优质焦点资产和资源、无人才。

面临重重难题，公司始终坚持以水利为主，本着政府引导、市场运作、社会资本到场的原则，根据优质焦点资产动员、政策性扶持推动、谋划性项目促动，依法治理、规范运作、稳健谋划、科学生长的思路，努力掌握政策先机，实事求是做好基础事情，努力探索实践“政府+投资公司+项目+银行”的筹资模式，努力盘活存量、吸引增量，不停增强造血功效，投融资及运营治理取得了实质性突破，有力促进了全省水利建设跨越生长。停止2018年6月，公司资产总额达344亿元，其中公益性资产总额173亿元，谋划性资产总额171亿元。

经由11年生长，云南水投累计融资341.7亿元，其中公益性水利建设项目融资175.431亿元，谋划性项目融资166.3亿元，累计投资公益性项目2049个，其中水源工程646个、湖泊治理工程2个、干支渠防渗工程1065个、病险水库除险加固项目322个、渠道配套建设项目9个、堤防治理工程4个、滇池北岸综合治理项目1个。水源工程新增蓄水量22亿立方左右，解决了城乡生活用水、水质型缺水、工程缺水和资源型缺水等问题，为农业浇灌和工业用水提供了保障，且兼顾了防洪和生态情况掩护。

公司到场的一大批“润滇工程”和“五小水利”工程项目在防洪、抗旱、浇灌、供水等方面发生了庞大效益，为全省“十一五”“十二五”水网建设和水利事业的跨越生长提供了有力支撑。此外，公司全面做好农村增效扩容项目。“十二五”期间，完成农村增效扩容水电项目101个，完成投资6.5亿元，革新总装机容量24.4万千瓦，革新后装机容量35.6万千瓦，新增装机容量11.2万千瓦，实现新增年发电量7.4亿度。精彩看法：牛栏江—滇池补水工程助力滇池水情况显著改善；红石岩堰塞湖整治工程变废为宝，发挥了堰塞湖的浇灌、发电、防洪和旅游等综合效能。

现在，云南水投在水利方面有两个重点项目，一是牛栏江—滇池补水工程，它作为云南省一项公益性水资源综合使用工程，是滇池流域水情况综合治理六大工程措施的关键性工程，也是云南水利建设历史上的一个里程碑。工程2008年12月开工建设，2012年9月下闸蓄水，2013年12月28日正式通水运行，总投资84.26亿元，由三个部门组成：蓄水枢纽、大型地下泵站、输水线路。停止2018年6月，累计向滇池补水26亿m³。其中，Ⅰ类水1个月，Ⅱ类水42个月，Ⅲ类水9个月，总体到达了工程设计的地表水河流Ⅲ类尺度。

通过向滇池增补稳定优质水源，滇池水情况获得显著改善，对滇池水污染的治理起到了关键性作用，生态补水效益显着。2015年11月，滇池治理首次通过环保部重点流域水污染防治专项计划考核。2016年，滇池水质由劣V类转为V类，这是31年来滇池水质首次全年保持在V类以上。二是公司负担了鲁甸“8·03”地震形成的红石岩堰塞湖整治工程。

通过2年时间，公司在“抢险保安”“保安减灾”的基础上坚持除害与兴利联合，将堰塞湖建设为控制性水库，使堰塞湖成为综合使用的枢纽工程，发挥浇灌、发电、防洪和旅游等综合效益。现在，通过合理处置，确保了下游10个乡镇、3万人民群众的生命产业宁静和3.4万亩耕地不受影响。

工程总投资33.0735亿元，停止2018年6月，累计完成投资22.47亿元。工程建成后，可蓄水1.85亿立方，解决下游3.6万人饮水和4.6万亩耕地浇灌。

同时，在牛栏江下游梯级电站调治运用中还将发挥重要作用。精彩看法：云南水投实施‘挂包帮’‘转走访’，深入开展精准扶贫脱贫事情，拓宽群众增收渠道，为群众脱贫致富奠基坚实基础。云南水投认真推行国有企业的社会责任，努力响应省委省政府扶贫攻坚“挂包帮”“转走访”招呼，深入开展精准扶贫脱贫事情，先后向文山市、宁蒗县、师宗县等地捐助11次，合计捐钱400余万元。2016年以来，公司挂钩师宗县龙庆乡落红甸村，明确了“五个一”扶贫思路，即落实一支队伍、一笔资金、一套基础、一项工业、一个目的，推进精准扶贫。

公司累计投入216.38万元，协调676.6万元，解决水、电、路、住房等基础设施和700亩特色辣椒种植，拓宽群众增收渠道，为群众脱贫致富奠基坚实基础。精彩看法：开展‘组织力提升工程’，抓住党建事情的‘牛鼻子’，着力打造党建品牌，为公司跨越生长提供坚强的组织保证。首先，云南水投公司党委认真落实党的建设总要求，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，抓住“组织力”这个党建事情的“牛鼻子”，着力打造党建品牌。

在各级党组织和全体党员中实施“组织力提升工程”，深入开展三级联创，公司高层抓示范、中层抓执行、下层抓规范，提升各级党组织的政治向导力、思想引领力、组织战斗力、推动生长力、文化凝聚力，为公司跨越生长提供坚强的组织保证。二是以下层党支部规范化建设为抓手，公司制定了三年行动计划，统一制定印发“三会一课”、学习教育、谈心谈话等8个制度，重点抓制度的贯彻、落实和执行，健全基本组织，建强基本队伍，开展基本运动，提供基本保障，夯实下层基础。

三是着力推进党风廉政建设和反糜烂事情，公司充实使用四种形态，抓早抓小，启动巡察事情，保持高压态势，形成有力震慑，努力营造风清气正的创业情况，以党建促谋划，以谋划促党建。精彩看法：激活创业新模式，实现税收、利润‘双上亿’，助力云南打造‘绿色能源牌’。主动融入和服务云南的生长，落实省委、省政府打造“绿色能源牌”的部署，云南水投将坚定不移做强水利主业，以“开发水资源、生长水工业、缔造水价值、流传水文化、服务水市场”为企业使命，激活创业新模式，发挥水投融资平台作用破解地方资金短缺、水利基础单薄的逆境，依托“十三五”400亿水利融资配套资金，牢牢围绕水利“十三五”计划中12件大型、189件中型、422件小型和179件连通工程，聚力攻坚，推进“投融建管运”一体化革新，上下联动，努力实现从“源头”管到“龙头”，在水利建设和服务地方生长中实现转型升级、跨越生长。

其次是在节约用水上下光阴，公司下一步需要逐步引导农户提高用水的商品意识，将水资源的使用从商品化、市场化、规范化、节约化来生长。公司还将深化革新攻坚，出清僵尸企业，规范内部管控，提升企业市场竞争力和创新活力，全面提升水务市场服务能力，努力实现2020年资产达500亿元，收入达50亿元，利润5亿元，做到2018年控得住、2019年稳得住、2020年在跑步，努力做强做优做大企业，实现团体化生长。

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